Aktuelle Angebote der Servicestelle
In diesem Abschnitt finden Sie aktuelle Informationen zu unseren Veranstaltungen, Online-Seminaren sowie Beratungsangeboten. Einen Überblick über alle kommenden Termine finden Sie hier.
Jahresauftaktveranstaltung 2026
Am 11. Februar 2026 fand unsere virtuelle Jahresauftaktveranstaltung unter dem Jahresthema "Zukunft sichern – familienfreundliche Arbeitswelt für jede Lebensphase" statt. Die Gelegenheit wurde genutzt, um neue Impulse zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erhalten und spannende Beispiele aus dem Familienpakt Bayern kennen zu lernen.
Das Grußwort erteilte die bayerische Staatsministerin für Familie, Arbeit und Soziales Ulrike Scharf per Video. Zudem stellte die Servicestelle aktuelle Angebote und das Jahresprogramm 2026 vor.
Beispiele der guten Praxis
Lassen Sie sich von der Familienfreundlichkeit unserer Mitglieder inspirieren! Unsere Beispiele der guten Praxis umfassen Erfahrungsberichte von Organisationen, Unternehmen und Betrieben aus unterschiedlichen Branchen.
Hier finden Sie die Beispiele der guten Praxis.
Kurzleitfaden: Lebensphasenorientierte Personalpolitik
Eine lebensphasenorientierte Personalpolitik kann hilfreich sein, wenn Sie die verschiedenen Bedarfe Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen und berücksichtigen wollen. Dieses Modell hilft Ihnen, entsprechende Angebote und Maßnahmen zu entwickeln, die all Ihren Beschäftigten zugutekommen. Mehr Informationen zu einer lebensphasenorientierten Personalpolitik erhalten Sie in unserem Kurzleitfaden.
Ideen und Umsetzungstipps für mehr Familienfreundlichkeit
Um Mitarbeitende in Ihrem Betrieb oder Unternehmen durch Familienfreundlichkeit zu stärken und bedarfsgerecht zu unterstützen, sind drei Ebenen der betrieblichen Vereinbarkeitspolitik wichtig:
- Personalmaßnahmen, die Arbeitszeit-, -ort und –organisation betreffen, und eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen.
- Kommunikation der familienfreundlichen Maßnahmen und Werte, um diese in der Belegschaft aber auch nach Außen hin bekannt zu machen.
- Unternehmenskultur als Fundament der familienfreundlichen Personalpolitik spiegelt die Werte und Normen wider, die im Miteinander von Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden gepflegt und gelebt werden.
Im Folgenden finden Sie weitere praktische Umsetzungstipps und Ideen.
Personalmaßnahmen
Standardlösungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf greifen zu kurz, um die unterschiedlichen Lebensentwürfe aller Beschäftigten zu erfassen. Maßnahmen sollten sich an den einzelnen Lebensphasen orientieren und auf die unterschiedlichen Vorstellungen und Wünsche von Beruf, Familie und Privatleben reagieren. Gehen Sie mit betroffenen Mitarbeitenden in den Austausch und sprechen Sie Vereinbarkeitsthemen aktiv an. So können Sie passgenaue Maßnahmen festlegen und ein gemeinsames Verständnis einer erfolgreichen familienfreundlichen Personalpolitik etablieren. Damit positionieren sie sich als attraktive und moderne Arbeitsstelle mit Blick auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Beschäftigten.
Zeitsouveranität für Beschäftigte
Flexible Arbeitszeitmodelle ermöglichen es den Beschäftigten, ihre Arbeitszeit besser an persönliche und familiäre Bedürfnisse anzupassen. So kann die Balance zwischen Beruf und Privatleben gestärkt und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit erhalten werden.
Weitere Maßnahmen und Tipps zur Arbeitszeitgestaltung finden Sie hier.
Benefits für haushaltsnahe Dienstleistungen
Attraktive Zusatzleistungen, wie Zuschüsse für die Betreuung oder für die Mobilität tragen dazu bei, die Arbeitsbedingungen familienfreundlich zu gestalten und die Motivation der Beschäftigten zu steigern.
Weitere Informationen zum Thema Benefits finden Sie hier.
Ansprechperson zum Thema Pflege
Beschäftigte mit Pflegeverantwortung stehen oft vor unerwarteten und besonderen zeitlichen und emotionalen Herausforderungen. Flexible Pflegezeitmodelle, kurzfristige Freistellungen und gut erreichbare Beratungsangebote können dabei helfen, die beruflichen Aufgaben mit der Pflege von Angehörigen besser zu vereinbaren. Feste Ansprechpersonen und Notfallregelungen schaffen zusätzliche Sicherheit und Unterstützung im Alltag.
Eine Übersicht zu den aktuellen Angeboten an Pflegelotsen finden Sie hier in Kürze und in unserem Ratgeber zum Thema Pfege und Beruf können Sie sich vertiefend informieren.
Kinderbetreuung für Regel-, Notfall- und Ferienzeiten
Betriebliche Kinderbetreuungsangebote unterstützen Eltern dabei, Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Sie schaffen Sicherheit und Entlastung im Alltag und fördern die Bindung der Mitarbeitenden an den Arbeitgebenden.
Hier können Sie sich über Maßnahmen und Umsetzungstipps zur betrieblichen Kinderbetreuung tiefergehend informieren.
Leicht zugängliche Informationen für alle Beschäftigten
Eine leichte Zugänglichkeit wichtiger Informationen unterstützt Beschäftigte dabei, sich rund um das Thema Familienfreundlichkeit zu orientieren und Angebote im eigenen Unternehmen oder Betrieb besser zu nutzen. Transparente Kommunikation über familienfreundliche Strukturen kann das Bewusstsein für dieses Thema stärken. Verschiedene Kanäle wie die Webseite, Social Media oder gedruckte Informationsmaterialien bieten sich an, um Mitarbeitende und Interessierte zu erreichen.
Kostenfreies Informationsmaterial, das auch zum Druck geeignet ist, finden Sie in unserem internen Nutzerbereich.
Kommunikation
Die Erfahrungen der vergangenen Jahre haben gezeigt, wie entscheidend eine offene und klare Kommunikation ist. Es ist hilfreich, wenn Beschäftigte umfassend über vorhandene familienfreundliche Angebote informiert sind und diese im Arbeitsalltag sichtbar werden. Eine zielgerichtete Ansprache unterschiedlicher Beschäftigtengruppen unter Berücksichtigung verschiedener Lebensphasen kann dazu beitragen, die Informationen wirksam und passgenau zu verbreiten. Dabei spielen sowohl interne als auch externe Kommunikationskanäle eine wichtige Rolle.
Menschen folgen Menschen
Beschäftigte können eine wichtige Rolle in der Kommunikation einnehmen, indem sie als glaubwürdige Botschafterinnen und Botschafter Ihres Unternehmens auftreten. Informationen aus erster Hand, die im persönlichen Austausch weitergegeben werden, vermitteln oft mehr Eindruck als klassische Werbeansprachen. Unterschiedliche Kommunikationskanäle, von internen Newslettern über soziale Medien bis hin zu persönlichen Netzwerken, ermöglichen es, vielfältige Gruppen innerhalb des Unternehmens zielgerichtet zu erreichen. Auch die Einbindung von Familie und Freunden bei Veranstaltungen wie Betriebsfeiern oder Tagen der offenen Tür kann das Bewusstsein für familienfreundliche Strukturen stärken. Eine gute interne Kommunikation gibt den Mitarbeitenden die notwendigen Informationen und Sicherheit, um über die Haltung und Angebote des Betriebs sprechen zu können. Dadurch profitieren Arbeitgeber von einer stärkeren Identifikation der Belegschaft mit dem Unternehmen, was Motivation, Bindung und damit auch den Unternehmenserfolg nachhaltig fördert.
Weitere Informationen rund um die Kommunikation nach innen und außen finden Sie hier.
Kommunikation von positiven Beispielen – nach innen und außen
Positive Beispiele einer gelungenen Vereinbarkeit von Lebens- und Berufsphasen können besonders anschaulich vermitteln, was ein Betrieb ausmacht. Solche Geschichten, etwa in Form von kurzen Portraits oder Interviews, bieten oft mehr Einblick als eine reine Auflistung von Maßnahmen. Sie zeigen direkt die gelebte Unternehmenskultur und machen sie für andere erfahrbar. Beschäftigte berichten dabei authentisch und aus eigener Erfahrung über Themen wie den Wiedereinstieg nach beruflichen Unterbrechungen, Elternzeit in unterschiedlichen Rollen oder flexible Arbeitszeiten in herausfordernden Lebenssituationen. Solche Formate finden sich häufig im Intranet oder auf Karriereseiten von Unternehmen und tragen dazu bei, dass Mitarbeitende sich eingebunden fühlen und sichtbar machen, welche Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf bestehen. Das fördert das Zusammengehörigkeitsgefühl und stärkt die Wertschätzung gegenüber den Arbeitgebenden.
Inspiration und weiterführende Anregungen zu gelungenen Ansätzen finden sich bei unseren Beispielen der guten Praxis aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen.
Verankerung von Vereinbarkeit als festen Bestandteil im Bewerbungsprozess
Eine bewusste Berücksichtigung von Diversität und eine lebensphasenorientierte Ausrichtung können bei Maßnahmen zur Gewinnung neuer Mitarbeitender eine wichtige Rolle spielen. Familienfreundlichkeit und deren konkrete Angebote finden dabei häufig Erwähnung auf Karriereseiten und in Social-Media-Kanälen, in Stellenausschreibungen sowie bei Veranstaltungen wie Ausbildungs- und Hochschulmessen oder dem Boys’ und Girls’ Day. Auch in Vorstellungsgesprächen kann das Thema Vereinbarkeit ergänzend Eingang finden und so das Interesse potenzieller Bewerberinnen und Bewerber unterstützen.
Weitere Informationen zu Eltern und Vereinbarkeit finden Sie hier.
Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur spiegelt die Werte und Normen wider, die im Miteinander von Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden gepflegt und gelebt werden. Mit dem Aufbau einer lebensphasenorientierten Unternehmenskultur sollen alle Beschäftigten für die Thematik sensibilisiert und die Benachteiligung von Mitarbeitenden in spezifischen Lebenssituationen verhindert werden.
Vorbildfunktion der Führungskräfte
Führungskräfte spielen in der Umsetzung einer lebensphasenorientierten Personalpolitik eine wichtige Rolle. Sie kennen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund des engen Kontaktes meist am besten und können erste Ansprechpersonen sein, um gemeinsam im Dialog mit den Betroffenen nach bestmöglichen Lösungen zur Vereinbarkeit von Lebens- und Berufsphasen zu suchen. Darüber hinaus kommt Führungskräften eine besondere Vorbildfunktion zu, indem sie zeigen, wie familienfreundliche Arbeitsmodelle erfolgreich gelebt werden können.
Leistungsorientierte Führung, bei der der Fokus stärker auf den Ergebnissen statt auf Zeit und Ort der Arbeitsleistung liegt, spiegelt sich idealerweise im Verhalten der Führungskräfte wider. Gleichzeitig schaffen sie Rahmenbedingungen, die verschiedene Arbeitsmodelle wie mobiles Arbeiten, vollzeitnahe Teilzeit oder Jobsharing ermöglichen und damit sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte entlasten können. Duch Ihre Vorbildfunktion tragen Führungskräfte entscheidend dazu bei, ein vertrauensvolles Arbeitsklima zu schaffen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.
Weitere Informationen zum Thema Kultur und Führung finden Sie hier.
Werte einer lebensphasenorientierten Personalpolitik im Leitbild
Unternehmen und Betriebe dokumentieren häufig ihre Philosophie in Form einer Mission, eines Leitbilds oder zentraler Werte, die die eigene Haltung und Ausrichtung verdeutlichen. In diesem Zusammenhang kann Familienfreundlichkeit als ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur dargestellt werden. Dies trägt nicht nur zur Außenwirkung gegenüber Kundinnen, Kunden und Partnerinnen sowie Partnern bei, sondern ist auch für die Unternehmens- und Betriebsführung von Bedeutung, da es die interne Orientierung stärkt, Entscheidungsprozesse beeinflusst und die Grundlage für eine nachhaltige Personalpolitik bildet, die langfristig den wirtschaftlichen Erfolg sichert.
Mit einer gelebten familienfreundlichen Unternehmenskultur lässt sich die Bedeutung von Vereinbarkeit von Familie und Beruf klar unterstreichen. Unterschiedliche Lebensphasen können durch Berücksichtigung der verschiedenen Anforderungen und Bedürfnissen in den Maßnahmen thematisiert werden.
Austausch unter Betroffenen innerhalb und zwischen Unternehmen und Betrieben
Gespräche und Austausch erhalten in vielen Unternehmen und Betrieben Raum, um Verständnis zu zeigen und Wissen zu teilen. Führungskräfteseminare oder Nachwuchskreise, auch über Unternehmens- und Betriebsgrenzen hinweg, können dabei unterstützen, die Bedeutung einer familienbewussten Personalpolitik ins Bewusstsein zu rücken. Netzwerke, etwa für Väter oder zu Pflegefragen, bieten Möglichkeiten, über Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze ins Gespräch zu kommen.
Wertschätzung aller Mitarbeitergruppen
Eine lebensphasenorientierte und wertschätzende Unternehmenskultur basiert auf dem Leitbild, dass der Mensch nicht nur als Funktionsträger im Betrieb oder Unternehmen gesehen wird, sondern ganzheitlich mit seinen Erfahrungen und Emotionen im Beruf sowie im Privat- und Familienleben wahrgenommen wird.
Das Verankern der Werte einer lebensphasenorientierten Personalpolitik im Leitbild eines Betriebs oder Unternehmens kann diesen Ansatz sichtbar machen und immer wieder thematisieren.
