Familienfreundlichkeit als strategischer Erfolgsfaktor nach innen- und nach außen
Familienfreundlichkeit wirkt doppelt: nach innen in Form einer höheren Mitarbeitendenbindung und nach außen als Signal an den Arbeitsmarkt. Wer Familienfreundlichkeit strategisch verankert, stärkt damit die Unternehmens- bzw. Betriebskultur und positioniert sich als attraktiver Arbeitgebender.
Wirkung nach innen: Familienfreundlichkeit stärkt die Mitarbeitendenbindung
Rund 80 Prozent der in Deutschland Beschäftigten legen großen Wert auf die familienfreundliche Einstellung ihrer Arbeitgebenden. Beschäftigte, deren persönliche Lebenssituation ernst genommen wird, sind motivierter, zufriedener und stärker mit dem Arbeitgebenden verbunden.
Quelle: Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit, 2023
Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Privatleben und Beruf reduziert Stress, senkt Fehlzeiten und unterstützt die mentale Gesundheit. Langfristig führt dies zu stabileren Teams, geringerer Fluktuation und nachhaltigen Kostenvorteilen – etwa durch weniger Kosten und Aufwand für das Recruiting, eine reduzierte Einarbeitung sowie die Vermeidung von Know-how-Verlust. Ein direkter Vergleich zeigt: Unternehmen und Betriebe mit hoher Mitarbeitendenbindung profitieren finanziell – durch geringere Ausfallkosten, gesicherte Abläufe und dauerhaft motivierte Teams.
Wirkung nach außen: Familienfreundlichkeit als Wettbewerbsvorteil
In einem angespannten Arbeitsmarkt, in dem Arbeits- und Fachkräfte die Wahl haben, werden familienfreundliche Unternehmen und Betriebe bevorzugt. Arbeitgebende, die Vereinbarkeit glaubhaft leben, sprechen nicht nur Beschäftigte mit familiären Verpflichtungen an, sondern ebenso diejenigen ohne aktuelle Bindungen. So kann eine deutlich breitere Zielgruppe erreicht werden. Gerade junge Talente und gesuchte Arbeits- und Fachkräfte achten zunehmend auf flexible Arbeitszeitmodelle, positive Unternehmens- bzw. Betriebskultur und individuelle Lösungen. Familienfreundlichkeit wird damit zum handfesten Vorteil bei der Personalgewinnung und signalisiert Innovationsbereitschaft und Zukunftsorientierung.
Nicht jeder Weg ist für alle geeignet – gehen Sie auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein
Entscheidend ist nicht allein das Angebot von Teilzeitmodellen oder anderen Benefits, sondern eine gelebte Unternehmens- bzw. Betriebskultur, in der Flexibilität, Verständnis und individuelle Lösungen einen hohen Stellenwert haben. Wer hier investiert, sendet ein unmissverständliches Signal: „Unsere Mitarbeitenden sind uns wichtig!“
Familienfreundlichkeit ist kein Luxus, sondern ein klarer Wettbewerbsvorteil – bei der Gewinnung neuer Talente, der langfristigen Bindung von Arbeits- und Fachkräften und für ein zukunftsfähiges Arbeitsumfeld.
Schon kleine Maßnahmen können viel bewirken. Entscheidend ist das Engagement der Führungsebene – um die nächsten Entwicklungen dann Schritt für Schritt zu erarbeiten.
Der Familienpakt Bayern unterstützt Sie mit Informationen, Praxisbeispielen und Anregungen – fundiert, kompakt und alltagstauglich.