Die Johannesbad Fachklinik Bad Füssing bildet zusammen mit der Johannesbad Therme eine der modernsten Gesundheitseinrichtungen im bayerischen Bäderdreieck mit rund 430 Mitarbeitenden. Die Fachklinik bietet ein umfassendes Spektrum aus ambulanter und stationärer Rehabilitation, Anschlussheilbehandlungen sowie Akutbehandlungen und ist spezialisiert auf die Fachbereiche Orthopädie, Psychosomatische Medizin und Psychotherapie sowie auf die multimodale Schmerztherapie.
Die Maßnahme im Überblick
Die Johannesbad Reha-Kliniken GmbH & Co. KG setzt auf ein umfassendes System von rund 1.800 Arbeitszeitmodellen, das gezielt auf die unterschiedlichen Lebenssituationen der Mitarbeitenden abgestimmt ist. Dazu zählen unter anderem Jobsharing, Gleitzeit sowie vielfältige Teilzeitoptionen. Ergänzt wird dieses Angebot durch eine langfristig angelegte, flexible Schichtplanung, die freie Tage bis zu ein Jahr im Voraus planbar macht. Darüber hinaus ermöglicht die digitale Reha-Nachsorge teilweise das Arbeiten im Homeoffice. Ziel der Maßnahme ist es, insbesondere Eltern und pflegende Angehörige dabei zu unterstützen, berufliche Anforderungen und familiäre Verpflichtungen besser miteinander zu vereinbaren.
So wird die Maßnahme umgesetzt
Die Umsetzung basiert auf einer kontinuierlichen Bedarfserhebung. Dabei werden regelmäßig die individuellen Wünsche und Lebenssituationen der Mitarbeitenden erfasst, beispielsweise durch Mitarbeitergespräche und Befragungen. Auf dieser Grundlage wurde ein breites Spektrum an Arbeitszeitmodellen entwickelt, das flexibel angepasst werden kann.
Ein zentraler Baustein ist die langfristige Schichtplanung, insbesondere im Pflegebereich. Dienstpläne werden frühzeitig erstellt, sodass Mitarbeitende ihre privaten Termine – vor allem familiäre Verpflichtungen – verlässlich planen können. Persönliche Wünsche, wie feste freie Tage oder freie Wochenenden, werden dabei soweit möglich berücksichtigt.
Ergänzend dazu wurden Jobsharing-Modelle eingeführt, bei denen sich mehrere Mitarbeitende eine Vollzeitstelle teilen und ihre Arbeitszeiten individuell abstimmen. Parallel bestehen in nahezu allen Bereichen Teilzeitlösungen.
Für Tätigkeiten im Bereich der Physiotherapie besteht insbesondere in der digitalen Reha-Nachsorge die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten. Dadurch können Mitarbeitende ortsunabhängig tätig sein und ihre Arbeitszeit entsprechend flexibel gestalten.
Die Einführung der Maßnahmen erfolgte schrittweise: Zunächst wurden einzelne Modelle pilotiert und getestet, anschließend auf weitere Bereiche ausgeweitet. Eine enge Abstimmung zwischen Personalabteilung, Führungskräften und Teams war dabei entscheidend. Schulungen für Führungskräfte unterstützten die Umsetzung, insbesondere im Hinblick auf flexible Personalplanung und familienbewusste Führung.
Was die Maßnahme bringt - Tipps aus der Paxis
Die Maßnahme führt zu einer deutlich höheren Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden, da individuelle Lebenssituationen stärker berücksichtigt werden. Gleichzeitig sinken kurzfristige Ausfälle, weil Arbeitszeiten besser planbar sind.
Familienfreundlichkeit zahlt sich aus: Sie stärkt die Arbeitgeberattraktivität und erleichtert die Gewinnung von Fachkräften. Wichtig ist, frühzeitig den tatsächlichen Bedarf zu erheben und Führungskräfte aktiv einzubinden. Empfehlenswert ist zudem, Modelle zunächst im kleinen Rahmen zu testen und flexibel weiterzuentwickeln.
Perspektivisch: Individuelle Begleitung beim Wiedereinstieg
Als weiterer Baustein ist geplant, die Begleitung von Mitarbeitenden in besonderen Lebenssituationen künftig noch gezielter auszubauen. Dies betrifft insbesondere Eltern in der Familienphase, langzeiterkrankte Beschäftigte sowie pflegende Angehörige. Ziel ist es, während der Abwesenheit den Kontakt aktiv aufrechtzuerhalten und den Wiedereinstieg in den Arbeitsalltag frühzeitig gemeinsam vorzubereiten.
Hierfür sollen individuelle, schrittweise Rückkehrpläne entwickelt werden, die sowohl die gesundheitliche Situation als auch familiäre Rahmenbedingungen berücksichtigen. In enger Abstimmung mit den Mitarbeitenden, den Führungskräften und der Personalabteilung sollen passgenaue Lösungen erarbeitet werden, beispielsweise durch eine flexible Stundenaufstockung, angepasste Arbeitszeiten oder den Einsatz in geeigneten Tätigkeitsbereichen.
Mit dieser geplanten Maßnahme soll der Wiedereinstieg erleichtert, Überforderung vermieden und eine nachhaltige Integration in den Arbeitsalltag unterstützt werden.