Der Arbeits- und Fachkräftemangel stellt viele Unternehmen und Betriebe vor die Herausforderung, qualifizierte Beschäftigte zu gewinnen und langfristig zu binden. Gleichzeitig wünschen sich immer mehr Menschen flexible Arbeitszeitmodelle, um Familie, Beruf und gegebenenfalls Pflegeaufgaben besser miteinander vereinbaren zu können. Um Arbeits- und Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden, wird es für Arbeitgebende daher zunehmend wichtiger, Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten auch für Beschäftigte in Teilzeit zu schaffen.
Doch genau hier bestehen in vielen Unternehmen noch Hürden. Karrierewege, Weiterbildungsangebote oder Führungspositionen werden häufig unausgesprochen mit einer Vollzeittätigkeit verbunden. Beschäftigte in Teilzeit haben dadurch oft den Eindruck, dass ihre Entwicklungsmöglichkeiten begrenzt sind. Dabei gibt es zahlreiche Wege, berufliche Entwicklung und Führungsverantwortung unabhängig vom Arbeitszeitumfang möglich zu machen. Transparente Karrierepfade helfen dabei, Perspektiven aufzuzeigen und Potenziale gezielt zu fördern.
Instrumente für mehr Transparenz
Damit berufliche Entwicklung auch in Teilzeit plan- und sichtbar wird, braucht es transparente Strukturen und klar erkennbare Möglichkeiten. Beschäftigte sollten unabhängig von ihrem Arbeitszeitumfang nachvollziehen können, welche Entwicklungsschritte ihnen offenstehen und welche Voraussetzungen dafür erforderlich sind.
Um Karrierewege in Teilzeit sichtbar und erreichbar zu machen, können Arbeitgebende auf verschiedene Instrumente setzen:
-
Klare Kompetenz- und Karrieremodelle schaffen Orientierung und machen Entwicklungsmöglichkeiten nachvollziehbar. Mitarbeitende können erkennen, welche Kenntnisse, Erfahrungen und Qualifikationen für bestimmte Positionen erforderlich sind
-
Regelmäßige Entwicklungs- und Karrieregespräche helfen dabei, individuelle Ziele frühzeitig zu besprechen und konkrete Entwicklungsschritte festzulegen. Dabei sollte ausdrücklich thematisiert werden, welche Karriereoptionen auch in Teilzeit bestehen
-
Teilzeitführung und Jobsharing-Modelle ermöglichen Führungsverantwortung trotz reduziertem Stundenumfang. Zwei Beschäftigte können beispielsweise gemeinsam eine Führungsaufgabe übernehmen und ihre Arbeitszeiten aufeinander abstimmen
-
Flexible Weiterbildungsangebote erleichtern die berufliche Entwicklung. Dazu zählen hybride Schulungen mit Präsenz- und Online-Anteilen, digitale Lernplattformen, aufgezeichnete Webinare oder modulare Qualifizierungsprogramme, die flexibel bearbeitet werden können
Eine Beschäftigte nach der Elternzeit arbeitet 30 Stunden pro Woche und nimmt an einem hybriden Führungskräfteprogramm teil. Die Präsenztermine finden gebündelt statt, zusätzliche Lerninhalte werden flexibel über eine digitale Lernplattform bearbeitet. So kann sie sich gezielt auf ihre nächste Karrierestufe vorbereiten.
Ein mittelständisches Unternehmen besetzt eine Teamleitung im Jobsharing. Zwei Teilzeitkräfte teilen sich die Führungsaufgaben, stimmen Entscheidungen eng miteinander ab und bringen unterschiedliche Kompetenzen in die Rolle ein. Dadurch bleibt die Position auch für Beschäftigte mit Familien- oder Pflegeverantwortung attraktiv.
Ein Betrieb öffnet sein Talentprogramm ausdrücklich für Teilzeitbeschäftigte. Anstatt die Inhalte innerhalb eines Jahres zu vermitteln, wird das Programm über einen längeren Zeitraum gestreckt. Die Teilnehmenden erhalten dieselben Entwicklungschancen wie Vollzeitbeschäftigte.
Vorteile für Unternehmen
Unternehmen, die transparente Karrierepfade in Teilzeit etablieren, profitieren in mehrfacher Hinsicht:
-
Sie erhöhen ihre Attraktivität für qualifizierte Arbeits- und Fachkräfte
-
Sie stärken die Bindung ihrer Beschäftigten
-
Sie sichern wertvolles Wissen und Kompetenzen im Unternehmen
-
Sie erschließen zusätzliche Potenziale für Fach- und Führungsaufgaben
-
Sie fördern Chancengleichheit und Vielfalt
Karriere und Teilzeit müssen kein Widerspruch sein. Transparente Entwicklungsmöglichkeiten, flexible Qualifizierungsangebote und moderne Führungsmodelle zeigen, dass beruflicher Aufstieg nicht von der Anzahl der Arbeitsstunden abhängen muss. Arbeitgebende, die entsprechende Rahmenbedingungen schaffen, heben die Potenziale aller ihrer Beschäftigten, stärken ihre Arbeitgeberattraktivität und gewinnen so wichtige Vorteile im Wettbewerb um qualifizierte Arbeits- und Fachkräfte.